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Muy recomendada. Va a domicilio.
Estefanía Coluccio, estudiante de Ciencias Físicas de
la UBA, Zona Jardín Botánico.
Cel. 156 585 3294
Email: tificoluccio@yahoo.com.ar
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mejor prender
una vela que estar
en la oscuridad"
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de Buenos Aires
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Próxima reunión: Jueves 15 de enero de 2009
Lugar. Av. Quintana 161, Capital
Horario: 19:15 a 21 hrs.
Reunión: $ 10 por vez.
Sobre el trato
Sea agradable conmigo solamente cuando en el trabajo que estoy realizando esté en juego su vida, o bien, si un mal resultado pudiera enviarlo directamente al infierno de los jefes.
Este es el último Newsletter del año ya que estas dos últimas semanas se ponen demasiado agitadas y la mente está en otra parte.
Espero que ustedes paseen unas lindas fiestas, en paz y en familia y que el año nuevo sea mejor que éste, para todas.
Como propósito para el año que comienza, me gustaría poder conectarme mejor conmigo misma y aprender a delegar en Dios todas mis ansiedades y problemas para andar “ligera de equipaje” y gozar cada día con las cosas simples de hoy sin preocuparme por mañana, compartiendo la alegría de Dios con ustedes, mi familia y la gente que me rodea.
Se que están todas corriendo con el tema de los regalos, pero yo ya lo tengo solucionado. Aquí va el mío para cada una de ustedes. Es un libro que me regaló mi hijo Caio y que expresa de manera muy sencilla cómo vivir nuestra vida con paz y alegría concentrándonos en el presente (el ahora) y se llama, justamente, “El poder del ahora” de Eckhart Tolle. Las invito a bajarlo gratis del
Internet haciendo click aquí y colocarlo bajo el árbol de navidad, con un cariñoso saludo de mi parte y del equipo de Secretariasenred.
Un cariño
para todas y, ¡hasta el año que viene!
Connie
Eastman Titular de Secretariasenred.com Consultora de
Recursos Humanos
Reserva lugar para tu cena de Navidad y Año Nuevo en el Meliá Buenos Aires
Nota: Si deseas publicar un aviso sin cargo
en nuestro sitio y eres traductora, secretaria virtual, profesora de
idiomas, psicóloga, envía un mail con el aviso a publicar (máximo 10
renglones) a
mboerr@secretariasenred.com indicando "aviso" en el
asunto y te comentaremos nuestra manera de hacer un canje por
publicidad que nos beneficiará a las dos.
Hola Connie, como siempre me siento enriquecida con la excelencia del newsletter semanal, desde tu prólogo hasta la excelente información y tips que compartís con toda nuestra comunidad secretarial, es más, espero ansiosa la llegada de tu mail cada semana. Pero en esta oportunidad necesito por favor disentir con vos, ya que como vos me conocés y sabés, además de mi profesión por vocación de asistente ejecutiva desde hace 27 años, soy grafóloga científica desde el año 2003, profesión que ejerzo en paralelo y que también me apasiona. Como profesional de la grafología, y teniendo que luchar con la mala información que hay sobre esta ciencia en la realidad y la virtualidad, quisiera aclarar sobre tu comentario, que si bien es cierto que hay gente que aprende a disfrazar ciertos tests ó rasgos en su firma, en general nunca el grafólogo pide una sola muestra para analizar (sea texto ó dibujos), sino una batería de cosas. Cualquier persona que sabe que va a ser analizada, primero se maneja a conciencia y trata de hacer las cosas bien, pero a medida que va fluyendo el escrito ó el dibujo, esa conciencia va dejando lugar a la inconciencia y se refleja inmediatamente. En un mismo escrito de 3 párrafos, se van a notar diferencias entre el primero y el último, ya que en el primero la persona está poniendo todo de sí para hacer las cosas de la mejor manera posible, y luego el inconciente va tomando lugar y deja reflejar la realidad de lo que la persona expresa a través de su escritura ó dibujo. Cuando escribimos ó dibujamos, nuestro brazo/mano es la prolongación directa de la mente. Refiriendo tu mismo comentario a los tests psicotécnicos tomados para ingreso de personal, podría decir que se puede aplicar lo mismo, hay muchas formas de aprender qué dibujar ó no, qué ver ó no en cada test, y así disfrazar la realidad. Pero repito, la persona hace un click de la conciencia a la inconciencia en algún momento y eso refleja la realidad. De cualquier forma coincido totalmente con vos en que lo ideal es la entrevista face to face para poder percibir un todo (físico y gestual) de la persona entrevistada.
Si gustan visitar mi página web e interiorizarse más sobre la grafología, con mucho gusto los invito a
www.mlgrafologia.com.ar.
Espero haber sido clara con mi comentario, que fue hecho con mi cariño y respeto de siempre por vos.
Gracias y Muchas Felicidades !!
Lillian Roldán
Respuesta de Connie
Hola, Lilian, gracias por "desasnarme" un poco! Me viene bien tu comentario que publicaré en mi
próximo newsletter y las chicas podrán entrar en tu sitio y conocerte mejor. Soy una descreída de todos los métodos de tests psicotécnicos y grafológicos, pero no pensé que se notaba tanto! Igualmente, como te imaginarás, a veces comento temas polémicos con la idea de despertar inquietudes y me encanta el disenso! Te mando un cariño, Connie Eastman
Hola, querida Connie:
Disculpe la confianza con lo de "querida", pero es que
me encanta su newsletter y la siento parte de la gente
apreciada.
Aquí va mi anécdota. Yo tenia 18 años recién cumplidos y
en mi primer trabajo de secretaria junior usaba mucho
una maquina de escribir electrónica. Habia un ejecutivo
bastante apuesto y sobre todo muy joven. Y yo que era
tan nena... Una tarde, el me pidio que le tipee un
formulario con sus datos personales. Comencé a llenarlo,
mientras el dictaba: nombre completo, fecha de
nacimiento, etc. Yo habia aprendido en la escuela a usar
la maquina manual asi que con la electrónica me faltaba
training. Y no conocía la tecla "tab" para saltar
espacios. En el momento de completar el dato "estado
civil" el me enseña el uso de la "tab" y me dice
"soltero" y enseguida me pregunta: ¿Le gusta? y yo.. tan
tonta, pregunto: "¿Que sea soltero? y el: ¡No! el uso de
la tecla!"
Un beso,
Alicia
Hola Connie,
No se si te acordarás de mi. Me entrevistaste hace
varios años en un bar en San Isidro, sobre Sucre.
Después me volviste a contactar pero yo estaba
trabajando ya donde estoy ahora: en una agencia de
publicidad. Si bien sigo acá, estoy armando un
emprendimiento paralelo. Te invito a que lo veas, me
está resultando muy bien, con muy buenas repercusiones.
No se si te servirá como tema a tratar en tu newsletter,
pero se lo voy pasando a todos mis contactos como forma
de difusión.
Es un servicio de ventas de cosas para la mujer
básicamente. Estoy con bastantes consultas del interior,
muy contenta con el alcance de la propuesta (mi mayor
arma es el facebook). Te copio la dirección de la página
(armada por mi) y de paso, el mail sobre la feria que
estoy organizando para este fin de semana.
Esta red social
es solamente por invitación (para evitar el SPAM). Una
vez que seas parte de la red, podrás invitar a tus
amigas secretarias. Si no recibiste la invitación,
envíale un e-mail a
vickymiles@secretariasenred.com
solicitando invitación.
Ya somos más de 560 secretarias y asistentes de habla
hispana, haciendo networking, generando
contactos y
compartiendo datos, experiencias, novedades y mucho más.
Seguros
Hola a todas! Necesito datos de algún contacto en la
empresa Liderar. Estoy gestionando un reintegro y por
vía normal es imposible. Desde...
Comenzada por Celeste Primerano
http://secretariasenred.ning.com/forum/topics/seguros-1
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Referencias a su disposición
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PARA SECRETARIAS
Y ASISTENTES EJECUTIVAS (basado en el modelo de
Outplacement)
* * NUEVO * * Gracias
por re-enviar al
responsable de RRHH en tu empresa
Es un programa de
10 sesiones semanales con una coach especializada en
Outplacement, dirigido a secretarias y asistentes ejecutivas de empresas.
Durante el transcurso de estas sesiones, las candidatas recibirán un
coaching personalizado que incluye diseño de CV, práctica de entrevistas, búsqueda de trabajo a través de
networking, postulaciones espontáneas a empresas, listados de consultoras, búsquedas por
Internet, etc. y posibilidades de desarrollo en actividades independientes.
La coordinadora de
este programa de coaching es la Lic. Silvia Vales y las entrevistas se llevan a cabo en sus oficinas en el microcentro.
Los Beneficios del Personal Branding
o Desarrollo de Marca Personal font>
FUENTE:
MujeresdeEmpresa.com
El concepto de Personal Branding o Marca Personal fue introducido hace relativamente poco tiempo; el famoso especialista Tom Peters lo presentó en su obra “50 claves para hacer de usted una marca”, allá por 1997.
Consiste nada más y nada menos que en
convertirnos en nuestra propia marca.
Esta concepción se ubica un paso adelante
del Marketing Personal que apunta a saber
venderse de la mejor forma.
El Personal Branding es una noción
totalmente abarcativa en la que se unen no
sólo los conocimientos propios del expertise
de cada uno, sino que va más allá y se
extiende a quien es la persona, sus valores,
habilidades y peculiaridades.
Desarrollar una marca personal no es
solamente obtener visibilidad y mostrar
solidez profesional, implica conocerse mejor
a uno mismo, plantearse metas y objetivos,
comprometerse con la mejora continua,
desarrollar la propia identidad y mostrar
desde ahí una ventaja competitiva.
El profesional que está dispuesto a
desarrollar su marca personal comienza por
hacerse las preguntas cruciales:
¿Quién soy?
¿Qué sé hacer? ¿Qué es lo que hago mejor?
¿Qué tengo para ofrecer? ¿Cuáles son mis valores personales?
¿Cómo lo comunico? Este nuevo modelo de profesional de marca
registrada exige no solamente ser el mejor
en su metier, sino tener claro los
objetivos, conocerse, y conocer cómo es
percibido por el entorno, qué opinión tiene
sobre su valor y confiabilidad como
profesional.
Esta estrategia está siendo empleada desde
hace una década en importantes empresas como
IBM, Warner BROS, Adobe, Bank of America,
Microsoft, entre otras.
Como Desarrollar un Personal Branding
Desarrollar un Personal Branding o Marca
Personal es un duro trabajo que lleva
tiempo; conlleva aplicar principios
similares a los que las empresas utilizan
para sus productos comerciales al construir
una imagen clara e identificable de lo que
venden.
La primera vez que una persona contrata a un
profesional no conoce su eficacia. El
servicio no puede ser mostrado antes de su
compra, existe un riesgo que corre el
cliente, no puede probar antes de decidir su
contratación, no puede ver el resultado
antes de su utilización, no sabe si la
solución que le ofrece será la mejor para él
en ese momento.
Por eso es fundamental que perciba que es
este profesional el que va a brindarle la
mejor solución para la resolución de su
problema, que pueda confiar en su solvencia,
eficiencia y reputación.
Justamente por este motivo, se hace
imprescindible que el profesional realice
una buena estrategia de comunicación, que es
el eje central del desarrollo de una marca
personal, para que el cliente tome
conciencia del valor del servicio que se
ofrece y de los beneficios que este traerá
aparejado si lo contrata.
Las marcas son relaciones que se construyen
entre una oferta y una demanda; cuando la
demanda siente que esa marca se identifica
con su sistema de valores, la confianza se
va gestando junto con la relación
profesional/cliente.
Resulta imprescindible una constante
intercomunicación personal entre el
prestador y cada cliente que es único y
diferente, lo cual requiere del profesional
adaptación, renovación e innovación.
Beneficio que obtengo al desarrollar mi
Marca Personal Distinguirme con una fuerte identidad
Generar confiabilidad y prestigio,
fundamentales para favorecer la decisión de
compra de clientes actuales y potenciales
Marcar una diferencia en la prestación de mi
Servicio
Asking for Feedback – Improving Your Performance at Work
By Kevin Augustine - FUENTE:
DeskDemon
Were you caught unawares by your last performance review? Take a look at this article, which describes how to go about getting feedback at the office before your formal review comes around
Most companies have a set method for
providing feedback to their employees. This
usually comes in the form of a formal review
process maybe twice a year, or whenever they
change roles. However, it doesn't help you
very much if somebody tells you what you
need to improve after you are done with your
role (and have no chance to correct it) or
after the raises and promotions have been
decided for the year. You need to be
proactive in asking for feedback from your
supervisors, or even the team you manage, so
you can make that formal review a good one.
This can be a very intimidating task for a
lot of people. It's never easy hearing
criticism, and this is what many people fear.
However, the only way to improve yourself
and subsequently your career advancement is
to get this kind of feedback and improve
upon it. Let's break this down into two
parts: getting feedback from your supervisor
and getting feedback from your team.
Supervisor Feedback
Getting feedback from your supervisor:
Daunting? Absolutely. Impossible? Absolutely
not. While it may seem scary at first, not
only is it necessary as they will be writing
your review in most cases, but they will
actually appreciate the fact that you are
looking for ways you can improve your
performance.
How do you approach them? This is relatively
simple as well. All you really have to do is
ask. I would do this in person as opposed to
over email, because you can make it more of
a fluid question and answer session. Once
they agree to provide you with some
feedback, set up a meeting time and reserve
a private room. This is not something that
you should do at your cubicle or theirs, as
you want honest, unedited feedback (read:
not censored for everybody around you). Send
a meeting invite if possible so that it
appears on their calendar, mainly because if
they are very busy you don't want it to slip
their mind (or yours for that matter).
Now that the meeting is setup, you need to
prepare for it. I would brainstorm for any
specific questions you have about areas
where you think you might not be performing
as well as you could be. Conversely, if you
think you are performing at a high level in
a certain area, you might want to ask their
opinion. Write these down as bullet points
to bring up during the meeting.
At the meeting, be sure to write down any
improvements that they suggest. If you don't
agree with something, discuss it with them
as there is no better time to do it. Keep
the tone of the meeting professional. It is
extremely important to remember that this is
constructive criticism, not a personal
attack on you. Taking this personally will
not only stop you from improving in the
suggested areas, but probably drop your
performance in other areas as well. Also,
make sure to ask how you can improve in some
of these areas. It does you no good if you
know where you need to improve but have no
idea how to do it.
Team Feedback
This might seem even more daunting than
getting feedback from your supervisor. With
your supervisor, at least they are above you
on the food chain so criticism is a little
easier to swallow. With those you manage,
this can be difficult. However, it is very
necessary because how your team performs
reflects on you, and if you can improve
their performance in any way you want to do
it.
It is a good idea to setup team meetings
every week or so. This is dependent on what
you are working on, but I find that anything
more frequent than once or twice a week is
unnecessary. A good idea once you setup the
frequency of your meetings is to have them
on the same day each week, and reserve a
room in advance for multiple weeks. This
puts your team into a routine so they are
ready for the meeting each week, making it
more productive.
The goal of the meeting does not have to be
strictly feedback for you; conversely I
would only make that a part of the meeting,
perhaps at the end. You should ask if there
is anything that the team feels that could
be going better, and what improvements you
can make as team lead. Obviously, you
probably won't implement all of their
suggestions, but if you just get a few good
ones out of it then you will notice a
significant improvement in your team's
performance.
Overall, you don't get any better if you
don't know what you need to work on. If you
don't get any better, you don't get the
promotion or the raise that you wanted.
Ultimately, this is why the burden of
self-improvement falls on your shoulders.
Get that informal feedback, and make your
formal review shine.
AVISOS DERIVADOS Aquí puede figurar el aviso de tu empresa
o consultora. Contáctenos al (54 11) 4590 2260 o
5353-9439 o por e-mail a:
mboerr@secretariasenred.com
AVISOS PROPIOS Si ya te hemos
entrevistado en la consultora, por favor agrega la
palabra "Calificada" en el asunto ya que damos prioridad
a las personas ya entrevistadas. Gracias.
Secretaria CEO bilingüe para empresa multinacional de
Comunicaciones. Se requiere muy buen nivel de
inglés y experiencia mínima de 3 años en multinacional.
El horario es de 11 a 20 hrs. El lugar de trabajo es
Puerto Madero. El perfil es de una persona joven (30/45
años) con muy buen manejo de la función, y de las
relaciones interpersonales, actitud proactiva, cordial,
organizada. El sueldo es aprox. 4500 bruto. Enviar CV
indicando "comunicaciones en el asunto y sueldo actual o
último a seleccion@secretariasenred.com,
si ya te hemos entrevistado, coloca "calificada" en el
asunto.
Recepcionista para empresa en microcentro. Tendrá
entres sus funciones principales organizar las reuniones
que se generen y atender las mismas (preparar las salas,
verificar el equipamiento necesario, confirmar horarios
con los asistentes, etc), colabora con Administración.
El perfil es el de una persona joven de muy buena
presencia y trato, buen manejo de PC, preferentemente
conocimientos de inglés y portugués y experiencia en la
función. El horario es de 9:30 a 18:30 hrs. La edad
ideal es de 21 a 26 años y el sueldo ofrecido es de
alrededor de $ 1.800 netos y OSDE 210. Enviar CV con
"Recepcionista microcentro" en el asunto a
seleccion1@secretariasenred.com
si ya te hemos entrevistado agrega "calificada" en el
asunto.
Secretaria Senior para estudio jurídico en zona
microcentro. El perfil es de una secretaria con
muy buen inglés y manejo de PC, excelente presencia y
trato, responsable y confidencial. Edad ideal 35 años o
más. El puesto es efectivo con un horario de 9.30 a
18.30 hrs, el sueldo es 3100 bruto. Enviar CV indicando
"Legales" en el asunto a
seleccion@secretariasenred.com.
Si ya te hemos entrevistado agregá "calificada" en el
asunto.
Secretaria trilingüe para asistir a CEO empresa alemana.
Se requiere muy buena experiencia en la función, dominio
de inglés y de alemán, muy buen manejo de PC. El perfil
es el de una persona joven (30 a 40), con buen manejo de
la función, actitud proactiva, organizada, dinámica y
confidencial. El sueldo ofrecido es muy atractivo.
Enviar CV indicando "trilingüe" en el asunto y sueldo
actual o último a
seleccion@secretariasenred.com,
si ya te hemos entrevistado, coloca "calificada" en el
asunto.
Si aún no te hemos entrevistado y tienes muy buena presencia
y un nivel de inglés avanzado (Proficiency o FCE), ingresa tus datos en este sitio
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