Newsletter semanal
5 febrero 2007
Buenos Aires, Argentina
Secretariasenred.com de Connie Eastman Av.
del Libertador 184 Piso 8C Tel. 5411 4312 3679 y 4741 ceastman@secretariasenred.com
Connie Eastman ceastman@secretariasenred.com
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protocolo Inteligencia Emocional Relaciones interpersonales
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Aires en la zona norte y en el centro Coordinadora: Julie
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y particulares Cursos intensivos Word, Excel, PowerPoint,
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conocimientosimientos, niveles básico, intermedio y avanzado)
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Calendario 2007 Fuente: www.WebMdp.com
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Dice Jesús: |
Vosotros sois la luz del mundo; una ciudad asentada sobre un
monte no se puede esconder, ni se enciende una luz y se pone
debajo de un almud, sino sobre el candelero, y alumbra a
todos los que están en casa. Así alumbre vuestra luz delante
de los hombres, para que vean vuestras buenas obras, y
glorifiquen a vuestro Padre que está en los cielos.
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INGLES |
COMPUTACIÓN |
SOLIDARIDAD |
Hola, todas!
Aprovecho para dar la bienvenida a las 160
secretarias que registraron sus datos en nuestro sitio durante el mes de
enero. Tratamos de llegar todas las semanas a ustedes con nuestras
noticias y espero conocerlas en algún momento. Si contestan
alguno de nuestros avisos y no reciben respuesta, las invito a llamar
por teléfono a la oficina y pedir una entrevista ya que siempre estamos
buscando buenas secretarias para nuestros clientes pero a veces la
respuesta a los avisos nos supera. La entrevista es solamente una
instancia más en la búsqueda de trabajo ya que no garantiza que la
selectora te presentará a la empresa cliente pero, si no te conocemos
seguramente no te podremos presentar. A veces entrevistamos
personas que no tienen el perfil que solicita nuestro cliente, pero una
vez entrevistada, es más fácil que te volvamos a llamar para
alguna otra posibilidad.
Acabo de volver de la Cumbrecita, donde
pasé unos días con mis hijos, hermana y sobrina y no puedo menos que
recomendarles esta excursión si no la han hecho todavía. La
Cumbrecita es un pueblo alpino peatonal en la Provincia de Córdoba, a
unos 750 kms de Buenos Aires y es un lugar ideal para ir con
familia ya que los programas son muy sencillos: caminar, bañarse
en el río y disfrutar del bosque de pinos plantado por un grupo de
centro europeos a partir de 1933 (unos años atrás). Si una piensa que
para plantar cada pino debieron dinamitar la roca y colocar la tierra,
es una maravilla ver lo que se ha logrado. El pueblito es muy
parecido a un pueblito suizo y se respira aire de montaña. El
clima en esta época es muy agradable, a pesar de que llueve una vez por
día, pero después sale el sol y todo brilla. El escenario es
soñado y ni bien tenga algunas fotos, se las paso. No había ni un
locutorio, ni una computadora en toda la Cumbrecita, así que me olvidé
de todo y recién ahora estoy retomando mi actividad. Eso sí: el
camino desde Villa General Belgrano hasta Cumbrecita es imposible. Se
recomienda no llevar el auto y llegar por bus.
El sábado, 24 de febrero, estaremos
capacitando a recepcionistas y telefonistas en el Hotel Feir´s Park. Es
una capacitación de excelencia y les adjunto el programa para que se lo
hagan llegar a las personas que les pudiese interesar en sus empresas.
También, estamos recibiendo inscripciones para el curso de secretariado
veloz en inglés que se llevará a cabo en la Asociación de Cultura
Inglesa a partir del mes de abril. Este curso consta de 21 sesiones y se
lleva a cabo los martes y jueves de 19 a 21. También les adjunto el
programa para que lo hagan circular.
Espero que tengan una linda semana y les
mando un cordial saludo.
Connie Eastman
Titular de Secretariasenred Consultora de
Recursos Humanos
PROXIMOS EVENTOS |
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Asesoramiento laboral (Argentina) |
Derecho Civil, Laboral y Comercial
Asuntos de familia
Asesoramiento jurídico
Dra. Ines Maria Eastman
Abogada
Cel 15 5 183-7914
ineseastman@hotmail.com
Acoso sexual - Acoso psicológico - Discriminación Extinción del contrato laboral - Jornada laboral - Maternidad Vacaciones Dr.
Enrique Carrega, especializado en Mediación, Derecho Laboral y
Negociación
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extrajudiciales, Mediaciones, Reclamo de alimentos, Fijación de
régimen de visitas, Tenencia, Adopción, Sucesiones, Divorcios,
Despidos, Reclamo de Indemnizaciones por despido sin causa, trabajo
en negro y falta de aportes. Dra. Clarisa E. Bernadou y
Asociados Comunicarse al Cel :
156 540 3494
Ver notas sobre:
Despido sin causa - Reclamos de alimentos
EL MANEJO DE CONFLICTOS
por
Gregorio Billikopf Encina
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Cuando
usted pierde el control y se enfada, puede decir algunas cosas
que no tienen gran significado y que mañana habrá olvidado.
Pero los demás quedan resentidos por mucho tiempo.
Richard Bruce, Consultor
Norte de California
Carmen, la nueva supervisora, acaba de sentirse rechazada por Carlos, el
mecánico. Hoy, lunes, le solicitó a Carlos que trabajara un par de horas
extraordinarias el próximo viernes por la tarde, pero Carlos se negó.
Ella quedó con la duda, Carlos se opuso ¿porque ella se lo pidió en
forma demasiado cortés, usando las palabras por favor? o, ¿porque ella
es mujer? o, ¿porque Carlos quedó resentido cuando ella obtuvo el puesto
de supervisora que ambos habían codiciado?
¿Hubo un conflicto? ¿Cambiaría su respuesta si Carlos no tuviera la más
mínima idea que Carmen estaba disgustada? Sabemos que Carmen está
sintiendo un conflicto interno causado por la tensión y emoción negativa
de esta interacción. Podríamos decir que Carmen y Carlos acaban de
experimentar las semillas de un posible conflicto, pese a que tal vez
nunca confronten sus sentimientos mutuamente.
La próxima vez que Carmen tenga que pedirle un trabajo a Carlos, ¿cómo
lo hará? Tal vez de un modo más abrupto o menos cortés. Carlos, a su
vez, puede reaccionar en forma negativa al comportamiento de Carmen,
dando rienda a un ciclo de interacción negativa.
Las personas difieren en su sensibilidad a los comentarios, críticas o
acciones de otros, así como en su aptitud para afrontar la tensión
creada por una situación conflictiva. Mientras que es bueno no ser
desmesuradamente sensible (ya que nuestros sentimientos no se herirán
tan fácilmente), no es bueno ser insensible (ya que tal vez no nos
daremos cuenta de cómo afectamos a otras personas con nuestro
comportamiento).
Un episodio aislado como éste, entre Carmen y Carlos, puede o no afectar
sus futuras relaciones interpersonales. Es una gran virtud el no
ofenderse fácilmente. O encontrar formas constructivas de disipar la
tensión (por Ej., por medio del ejercicio, música, actos de servicio al
prójimo). No aporta nada positivo, sin embargo, aparentar serenidad
mientras que el enojo interno se intensifica al punto de explotar. Un
terremoto tiende a ser más dañino que una serie de temblores más
pequeños. Es más provechoso tratar los problemas a medida que van
surgiendo.
Durante los conflictos es fácil oír sin escuchar. Las personas
involucradas en rivalidades a menudo buscan el apoyo de sus amistades. A
corto plazo parece ser más fácil, desafortunadamente, que enfrentar el
problema directamente.
Los conflictos irresolutos y desavenencias frecuentemente amenazan
reducir nuestra autoestima (la que es más frágil de lo que quisiéramos
admitir). Al encontrar a alguien que esté de acuerdo con nosotros,
podemos elevar nuestra autoestima artificialmente. Para que nuestra
autoestima esté construida sobre una base más firme, tendremos que
aprender a enfrentar la disputa en lugar de usar tácticas para eludirla.
Cuando intentamos esquivar los conflictos buscando apoyo en otras
personas, sólo logramos debilitar nuestras ya frágiles relaciones
interpersonales. Estos "otros" (por Ej., colegas, amigos o familiares)
normalmente tienden a estar de acuerdo con nosotros. No sólo porque son
nuestros amigos, sino principalmente porque ellos ven tanto la
contrariedad como las posibles soluciones por medio de nuestra
perspectiva. Después de todo, fuimos nosotros los que compartimos la
situación con ellos. Una vez que una persona se crea apoyada, más
fácilmente se sentirá justificada en su conducta. Entonces aumentará la
tendencia a no darle la debida atención a la resolución del conflicto.
Toma más esfuerzo y habilidad enfrentar el desafío conjuntamente con la
persona involucrada en la disputa, que abandonar el asunto, ceder, o
luchar. A la larga, podremos vivir una vida que nos hará sentirnos más
realizados y con menos tensión cuando sabemos desenvolvernos en
situaciones difíciles.
Esto no quiere decir que debemos solucionar cada choque interpersonal
que enfrentemos, por insignificante que sea. Algunas situaciones
conflictivas disminuyen por su cuenta. A menudo, no obstante, las
dificultades ignoradas suelen
intensificarse.
El tratar de solucionar conflictos, abordándolos directamente con la
persona con quien estamos en desacuerdo, puede requerir: 1) exponernos
al ridículo o rechazo; 2) reconocer nuestra contribución al problema; y
3) estar dispuesto a cambiar.
Naturalmente, hay momentos en los que es mejor ceder o resistir
firmemente. Pero hay veces que asumimos prematuramente que una
discordancia no tiene ninguna solución mutuamente aceptable. El estar
dispuestos a conversar sobre desacuerdos puede producir oportunidades
para fortalecer relaciones y mejorar la productividad.
Continúa aquí
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Las secretarias que utilizan PowerPoint regularmente,
seguramente ya conocen los secretos para insertar
imágenes en las presentaciones pero aquellas que están
comenzando con este programa, podrán sacar algunos
trucos del siguiente artículo:
Insertar imágenes
PowerPoint incorpora un banco de imágenes que puede
ser utilizado en las diapositivas. Se trata del ClipArt
Gallery, donde hay un buen número de imágenes
prediseñadas de temática muy variada: desde personas,
mapas, pasando por edificios, fondos, etc...
En primer lugar, si se va a insertar una imagen en la
diapositiva, lo más cómodo es elegir este diseño (el que
incluye por defecto un recuadro para una imagen
prediseñada) al crear una diapositiva nueva. De esta
manera, simplemente con hacer doble clic sobre el
recuadro correspondiente se accederá a la ventana donde
se debe especificar la imagen a insertar. De todas
formas, si se quiere insertar una imagen en una
diapositiva que no tiene este diseño se puede hacer
desde el menú Insertar|Imágenes prediseñadas. Los
recuadros de texto, imagen, etc, se pueden borrar en
cualquier momento simplemente seleccionándolos y
apretando la tecla Supr. Incluso, se puede cambiar el
diseño de una diapositiva ya creada desde el menú
Formato|Diseño de la diapositiva.
Cuando se hace doble clic sobre el recuadro donde pone
"Haga doble clic para agregar una imagen prediseñada" se
muestra un cuadro de diálogo donde se deberá elegir la
imagen a insertar. Una vez seleccionada se hace un clic
sobre Insertar y la imagen aparecerá en la diapositiva.
Posición de las imágenes en pantalla
Una vez pegada la imagen en la diapositiva, se puede
trabajar con ella para dejarla de la manera que se
considere más adecuada. Para empezar, se puede mover y
colocar en el lugar preferido. Para ello se hace un clic
sobre ella y una vez seleccionada se arrastra hasta el
lugar que deba ocupar.
¿Cómo aumentar o reducir el tamaño de una imagen?
Para modificar el tamaño de una imagen se hace un
clic sobre ella. Al seleccionarla aparecerá enmarcada
por un cuadrado sombreado en cuyos ángulos tendrá
cuadraditos. Si se hace un clic sobre uno de ellos y,
sin soltar el ratón se arrastra la imagen, variarán sus
medidas. Conforme arrastre el ratón aparecerá en
pantalla un rectángulo con las nuevas dimensiones de la
imagen con la que se está trabajando. Este rectángulo
sirve únicamente de referencia. El nuevo tamaño será el
que tenga el rectángulo indicador en el momento en que
se suelte el ratón.
Se observará que al aumentar el tamaño no se respetan
las proporciones de la imagen. Para hacerlo se deberá
modificar el tamaño desde uno de los vértices de la
imagen.
¿Cómo girar y rotar una imagen?
En el menú Dibujo existe una opción de Girar|Voltear
por medio de la cual, un objeto puede girar a la
izquierda, a la derecha, horizontal o verticalmente.
¿Cómo agrupar y desagrupar imágenes?
Para modificar con más detalle las imágenes se
pueden desagrupar en las partes que la componen. El
número de objetos en que se desagrupe cada dibujo
dependerá de cómo esté elaborado el original. Para
desagrupar un dibujo en primer lugar habrá que
seleccionarlo. Acto seguido se va al menú Dibujo y se
elige la opción Desagrupar. De esta manera,
independizará cada parte del dibujo y se podrá modificar
cada una de ellas de forma individual. Para volver a
reagruparlas en un solo objeto se seleccionan todos y se
elige la opción Reagrupar del menú Dibujo. Por último,
para agrupar varios objetos por primera vez la opción
adecuada es la de Agrupar, también del menú Dibujo.
¿Cómo variar el color a las imágenes?
Una ver insertada una imagen, se pueden variar sus
colores. Para ello se deberá acudir, al menú Formato |
Imagen | Solapa "Imagen", a la opción Volver a colorear.
En ella aparecerá un cuadro de diálogo mostrando los
colores originales de la imagen y los colores por los
que se pueden cambiar, como aparece en la figura.
Ofrece la posibilidad de cambiar tanto el color como los
rellenos. Además, permite hacer una visión preliminar
del resultado de esos cambios. Una vez hechos los
cambios, éstos pueden ser activados o desactivados en
cualquier momento, con los cuadrados que preceden a cada
color.
¿Cómo recortar imágenes?
La función de recortar imágenes permite eliminar
partes de ella que no interesen. Para ello se deberá
dirigir en la barra de herramientas de dibujo a Recortar
imagen, una función representada con el siguiente
símbolo.
Colocando la parte blanca del símbolo sobre los
"cuadraditos" oscuros de los extremos de la imagen
seleccionada y apretando el botón del ratón sin
soltarlo, el símbolo anterior se convertirá en este otro
. Esto indica que desplazando el ratón cortará la imagen
en ese sentido. Para cortar la imagen basta con soltar
el botón del ratón. Una vez realizados los cortes
deseados, basta con hacer clic fuera de la imagen.
¿Cómo insertar imágenes propias?
De la misma manera, en las diapositivas se pueden
incorporar también imágenes propias, que no sean
necesariamente las que vienen con la aplicación. Así, se
puede insertar una fotografía o un dibujo digitalizados.
Ahora ya no se trata de una imagen del ClipArt y la
forma de insertar esta imagen cambia.
En el menú Insertar Imagen se recogen los diferentes
tipos de archivo que pueden ser añadidos a una
dispositiva: Imágenes prediseñadas, Imagen, Autoformas,
WordArt, Organigrama, Desde Escanner y Tabla de
Microsoft Word, además de la fecha, la hora o el número
de diapositiva. En este caso se deberá elegir Imagen,
para insertar una imagen en la diapositiva. A
continuación aparecerá un cuadro de diálogo en el que se
tendrá que indicar el lugar donde se encuentra el
archivo que contiene la imagen. Se selecciona ésta, se
hace un clic sobre el botón Aceptar. Inmediatamente la
imagen aparecerá en pantalla. Hay que destacar que las
imágenes deben estar en unos formatos determinados, el
más común es Pict File.
A partir de este momento la forma de modificar el tamaño
o la posición es exactamente igual a como se hacía con
los dibujos del ClipArt.
Copiar imágenes
Para hacer una copia de una imagen dentro de una
misma diapositiva, se puede realizar de dos maneras. La
primera es señalar la imagen en cuestión, para luego
ejecutar los comandos de Edición|Copiar y Edidión|Pegar.
La segunda opción sería seleccionando también la imagen,
pulsar la tecla Alt Gr, de esta forma aparecerá en el
puntero del ratón una forma así , esto significará que
se ha duplicado la imagen y que está disponible para
colocarla donde se desee al soltar el botón del ratón.
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Counting
the cost of ‘presenteeism’ in
the office
Source:
http://www.deskdemon.com
Several recent studies suggest
the pressure to be at our desks
is doing more harm than good.
Researchers use the term
‘presenteeism’ not only to refer
to sick employees who come to
work instead of staying at home,
but more in general to employees
who are at work but performing
at less than full capacity.
‘Presenteeism’ is estimated to
cost the economy $180 billion
annually in the US alone.
Absenteeism, where the employee
does not report to work, costs
$118 billion annually in medical
expenses and lost productivity.
In other words, the cost of
presenteeism has now surpassed
the cost of absenteeism, if the
surveys are to be believed.
In a UK study, Professor Cary
Cooper, an expert on
organisation, psychology and
health at Lancaster University,
said of the culture of
presenteeism: "We now have the
longest working hours in Europe,
yet for many people only some of
this time is productive. People
feel they have to stay at their
desks for longer to stay in work."
Professor Cooper's study of
1,000 office workers found most
spent almost an hour a day
surfing the internet, while
problems with computers
swallowed up more than three-quarters
of an hour. Chatting with
colleagues, making calls to
friends and tea and toilet
breaks also took office workers
away from the task in hand,
adding up to an average of
almost three hours a day spent
on "unproductive" tasks.
According to a recent article in
The New York Times, 56 percent
of 326 human resources
professionals told a research
firm that presenteeism had
become a problem in their
companies, up from 39 percent
two years ago.
Professor Cooper believes that
more flexible working practices
are the answer and that
employers would benefit from
allowing more people to work
from home or to vary their hours
to suit their families. He said:
"Working longer hours can
adversely affect your health and
interfere with your family life
and private time as well as
undermining productivity. With
so many distractions in the
modern office, it is not
surprising that our minds wander.
However, we don't have to make
drastic changes to enjoy a more
efficient - and shorter -
working day."
Even when we are genuinely
trying to get some work done, we
may have be simply too tired to
concentrate. In a report
published in the January journal
of Occupational and
Environmental Medicine, official
publication of the American
College of Occupational and
Environmental Medicine (ACOEM),
researchers analyzed data from a
nationwide study of the
relationship between health and
productivity at work. Of the
nearly 29,000 employed adults
interviewed, 38 percent said
they had experienced “low levels
of energy, poor sleep, or a
feeling of fatigue” during the
past two weeks.
Almost one in 10 (nine per cent)
of workers with fatigue reported
such unproductive work time.
Fatigue reduced work performance
mainly by interfering with their
concentration and increasing the
time needed to accomplish tasks.
The rate of lost productivity
for all health-related reasons
was also much higher for workers
with fatigue: some 66 per cent,
compared with 26 per cent for
workers without fatigue. Total
lost productive time averaged
5.6 hours per week for workers
with fatigue, compared to 3.3
hours for their counterparts
without fatigue.
In some cases presenteeism
contributes to the cost of
absenteeism. This occurs when a
‘brave’ employee soldiering with
flu spreads germs to other
employees in the workplace.
These newly infected employees
will elect to deal with their
illness through either
absenteeism or presenteeism.
Some employees admitted that
being sick at home was simply
too boring and that they felt
better surrounded by the support
of colleagues. As often as two-thirds
of the time, sick people go to
work because they feel they have
too much work to do. The second-most
common reason is workers believe
no one else is available to
cover their workload. With
corporate downsizings of the
past creating a leaner workforce,
employees often feel they have
to show up for work, whether
it's out of guilt over staying
home or concerns over job
security.
According to Multicultural
Business Council (MBC), a
cultural empowerment
organization based near Detroit,
Michigan, absenteeism policies
are creating specific cultures
within the larger corporate
culture. When an employee
changes jobs from a company that
has a restrictive absenteeism
policy to a company with a less
restrictive absenteeism policy,
they will quickly learn to adapt
to the new culture. However,
employees moving in the opposite
direction, from less restrictive
to more restrictive absenteeism
policies will take longer to
adopt to the culture of the
company.
“It seems an entitlement
mentality is a key player as
employees look at sick pay
policies at their company versus
the policies at companies have
previously worked with or have
friends or family working for,”
according to MBC spokesman Rick
Weaver. “Understanding the
motivational factors of a team
of employees can reduce the
negative impact from
presenteeism and absenteeism.”
Presenteeism occurs when, for
example, an employee has family
issues to deal with however they
do not feel the entire day needs
to be taken off of work. They
will make the necessary phone
calls to resolve the family
issues on company time. In the
case of the entitlement
mentality, when employees see
other employees taking long
lunches or breaks or making
personal phone calls on company
time they feel they are also
entitled to do the same.
Researchers suggest that
companies could offer “work-life
programs” to help employees
balance their work and personal
responsibilities, and take steps
to improve assessment and
treatment for the large subgroup
of workers who have fatigue co-occurring
with other health conditions.
DeskDemon would like to hear
your thoughts on working longer
hours, coming in sick or
colleagues who pretend to be
busier than they really are. How
does your organisation cope with
'work-life balance' issues? Do
you feel guilty about sorting
out personal matters in the
boss's time? Or do you feel it's
the least they can do in return
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your thoughts with us.
Your Thoughts:
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Ana Vega Marchena en la zona de Grand Bourg
(cerca del Peaje Pilar de la Panamericana)
en la calle Navier 2831, Buenos Aires,
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regalo como el que copio más arriba?
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armar, rollers, carritos, muñecas, ropa,
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¿CUÁNTOS REGALOS PODREMOS JUNTAR?
Aparte de estos
regalos, la prioridad para el comedor es
conseguir una cocina industrial de 6
hornallas. Si a alguien se le ocurre
organizar una rifa en su oficina con ese
fin, sería muy apreciada. En segundo lugar,
necesitarían 1 freezer y mesas y sillas para
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A pensar!
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Pensemos así: si mil chicas ponen $
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falta y bastantes cosas más (equipamiento
para los baños, artefactos para la
cocina, una salamandra para el invierno,
mesas, sillas, etc.)
.
Donaciones recibidas
2006:
(faltan un poco para llegar a nuestro
objetivo - no dejes de enviarnos tu
colaboración - ¡gracias a todas !)
Romina
Noemí G.
Marisa D.
Mariana C.
Beatriz S.
Carina M.
Andrea S.
Florencia B. Andrea
J. Andrea R. Natalia
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Susana B. María Fernanda
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Connie Cristina L.
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¡Muchas gracias! |
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transferencia electrónica: CBU
0070053530004899821334, DNI 4434194 y enviar
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de muy buena presencia con vocación de
servicio, calidez, cordialidad en la
atención, muy buen nivel cultural,
tolerancia a la presión y amplia
disponibilidad. Buenas condiciones de
contratación. Es un puesto efectivo con
3 meses a prueba. Enviar CV con sueldo
actual o último indicando en el asunto
Ref. Secretariasenred a
rrhh@grupomeridian.net , atención de
Agustina Fernández ó Marcela D’Andrea.
Secretaria del
Gerente General de empresa
multinacional, zona norte. Este
es un reemplazo por seis meses para
cubrir una licencia de maternidad. Se
busca una persona con excelente dominio
del idioma inglés, muy buen manejo de PC
incluyendo Word, Excel y PowerPoint,
para atender a un ejecutivo joven en una
empresa amigable y dinámica. Las tareas
incluyen organización de viajes,
reuniones, llamados, etc. También asiste
al sector de Marketing y optimiza las
presentaciones de PowerPoint de la
empresa. El ambiente de trabajo es muy
bueno y el horario es de lunes a jueves
de 8:30 a 18:00 y los viernes de 8:30 a
15:00. Generalmente, salvo casos
excepcionales, se cumple el horario. La
edad ideal para esta posición es de 27 a
37 años y se valorará la experiencia en
puestos similares. . Enviar CV indicando
sueldo actual o último y Ref. 2032 en el
asunto a secres@secretariasenred.com
Recepcionista para empresa de
tecnología en Belgrano horario 9:30
a 18:30. Incorporarán una persona
dinámica y autónoma, entre 21 y 28 años,
de muy buena presencia y predisposición
al trabajo en equipo. Necesitan un nivel
intermedio de inglés y portugués y
sólido manejo de PC. Ideal con
experiencia en atención al público y
manejo de central telefónica.. Ofrecen
buen clima laboral y sueldo $ 1200
brutos.. Enviar CV indicando Ref. 2030 y
sueldo actual o último a mboerr@secretariasenred.com
Secretaria de Dirección para empresa
de seguros en microcentro.. Se
requiere muy buena presencia y trato,
dominio del idioma inglés y manejo de
PC. Es para asistir a dos directores por
lo tanto se requiere mucha flexibilidad
para establecer las prioridades
manteniendo un buen clima laboral. Es un
puesto efectivo con un horario de 9 a 18
(el horario se cumple) y se ofrece un
muy buen sueldo a la persona indicada.
Edad ideal 30 a 45.. Puesto Efectivo.
Horario de 9 a 18 con almuerzo, y los
horarios se respetan. La empresa ofrece
buenos beneficios para los empleados.
Enviar CV indicando sueldo actual o
último y la Ref. 2029 en el asunto a
ceastman@secretariasenred.com
Secretaria de Gerente General de
una división de empresa multinacional
ubicada en zona Retiro. Se requiere una
asistente con excelente nivel de inglés
y manejo de PC. El uso de idiomas
adicionales será valorado. El puesto es
para una persona joven, con experiencia
y vocación de servicio, muy flexible y
reservada respecto de los asuntos que
maneja. Es indispensable tener excelente
manejo de Word, Excel y Powerpoint. El
horario es de 8:30 a 18:00 y el sueldo
es a conversar. Excelentes condiciones
de contratación y muy buen ambiente en
la empresa. Enviar CV indicando sueldo
actual o último y Ref. 2018 en el asunto
a secres@secretariasenred.com
Secretaria de Dirección bilingüe
(inglés/castellano) para empresa
multinacional ubicada en la localidad
de Campana. Se requiere dominio del
idioma inglés, experiencia de 3 a
4 años en buenas empresas, y manejo de
herramientas de PC. Hay muy
buen ambiente de trabajo y la edad ideal
es alrededor de 30 años. Es un puesto
efectivo con un horario de 9 a 18. Hay
servicios de transporte desde la Capital
y diferentes localidades hasta la
empresa. Enviar CV indicando Ref. 2016 y
sueldo actual o último a
secres@secretariasenred.com
Recepcionista
bilingüe horario 13 a 19 para
Sociedad de Bolsa ubicada en Microcentro.
Incorporarán una persona entre 25/35
años, de muy buena presencia, con un
nivel de inglés intermedio pero
suficiente para recibir visitas y
realizar y pasar llamados. El puesto
requiere muy buen manejo de PC y las
tareas incluyen teléfono, recepción de
clientes, proveedores y trabajar en
equipo.. El horario es de 13 a 19. .
Enviar CV indicando Ref. 1995 y sueldo
actual o último a
mboerr@secretariasenred.com
Asistente
Gerente General para empresa
multinacional ubicada en zona sur.
Se requiere experiencia en buenas
empresas, un nivel avanzado de inglés,
muy buen manejo de la función
secretarial y manejo de PC. La persona
ideal es una persona joven de 28 a 40
años, organizada, y muy confidencial. La
secretaria se encarga de llevar una
agenda complicada, organizar viajes,
reuniones, eventos y lleva también sus
asuntos personales. El puesto es
efectivo, el horario es de 8:30 a 17:15
con muy buenas condiciones de
contratación (sueldo alrededor de 5000).
El ambiente de trabajo es muy bueno.
Desde Capital, hay charters hasta la
puerta de la empresa. Enviar CV
indicando Ref. 1987 en el asunto y
sueldo actual a
secres@secretariasenred.com
(Para
publicar en este newsletter, contactarse
con Mercedes Boerr
al 4312 3679 o 4741 o por mail a
mboerr@secretariasenred.com)
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